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【強基增效】公司持續(xù)強化人力資源管理之基 助推企業(yè)高質量發(fā)展

時間:2022年07月05日    作者:謝志宏    來源:人力資源部(黨委干部部)

  近年來,公司緊密圍繞人才強企戰(zhàn)略,以全面提升人力資源管理水平為抓手,不斷激發(fā)干部隊伍活力,持續(xù)夯實人力資源根基,推動企業(yè)強基增效行動不斷走深走實,為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實的人才基礎。

  強化選人用人氛圍之“基”,打造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干部隊伍

  公司黨委按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡倪x拔標準和“能上能下”的用人原則,全力營造“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的氛圍,不斷在程序上、管理上規(guī)范干部隊伍建設,干部隊伍活力空前增強。一是從制度建設入手,嚴把“入口關”。公司黨委修訂了一系列干部管理制度,不拘一格大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,構筑企業(yè)發(fā)展的人才階梯;二是從日常管理入手,撬開“出口關”。通過對全公司中層干部的政治素質、履職能力、工作實績、勤勉盡職和廉潔自律等方面的綜合考評,兩年共計調整、誡勉、處理不稱職中層干部十余人,著力解決干部“下不去”的問題,構建科學規(guī)范、充滿活力的干部管理生態(tài);三是堅持“一個班子抓到底、一班人馬干到底”的原則,保持干部隊伍的相對穩(wěn)定,有效避免出現(xiàn)“新官不理舊賬”的現(xiàn)象,確保企業(yè)利益不受損失。

  強化人才隊伍建設之“基”,全面提升企業(yè)人力資源的引擎動力

  公司堅持從“兩個方向”推動人才隊伍建設。第一個方向是注重從外部注入,進一步壯大高素質人才隊伍。一是在校園招聘上下功夫,公司主動對接駐地區(qū)域重點知名院校并積極建立合作關系,邀請甘肅省勞模茍引勞與畢業(yè)生暢談人生理想和職業(yè)規(guī)劃,切實為公司在雙一流畢業(yè)生引進奠定堅實基礎。近兩年共計招聘應屆畢業(yè)生94人,其中雙一流院校畢業(yè)生共15人,占招聘總人數(shù)的16%,連續(xù)兩年均超額完成集團公司下達的雙一流招聘指標;二是在優(yōu)秀社會人才引進上下功夫,先后通過獵頭公司、智聯(lián)招聘、網站、員工推薦等多種途徑,共計引進社會人才13人,其中一級建造師9人(雙一建5人);三是在勞務派遣轉錄方面下功夫,修訂完善勞務派遣轉錄積分制度,細化、量化轉錄條件,將年度轉錄指標按照工程技術人員占比70%、綜合管理序列人員占比30%的比例進行分配,確保多崗位管理序列全方位覆蓋,確保將能力出眾、業(yè)績突出、群眾認可的勞務派遣生予以轉錄。

  第二個方向是注重內部提升,進一步提升企業(yè)職工素質。一是高度重視人才隊伍建設,著力培養(yǎng)“六支人才隊伍”,重點突出對項目經理、總工程師和專業(yè)技術骨干培養(yǎng);二是創(chuàng)新新員工見習期管理,首創(chuàng)實行見習生管理責任包保制,有效降低了見習生離職率;三是為進一步提高職稱評審工作質量,印發(fā)了《職稱管理辦法》,規(guī)定凡經審核符合參加公司初級職稱評審定職條件的員工,必須統(tǒng)一參加公司組織的基本素質能力達標測試,測試分為筆試、實作兩部分,成績達標后方可定職,并設置了10%的不通過率,打破了以往見習期滿即給予定職的慣例;四是持續(xù)加大一級建造師、注冊造價工程師等執(zhí)業(yè)資格證書的取證力度,強力推行在職中層干部取證承諾制,持續(xù)加大“重獎重罰”力度,切實提升中層骨干取證的主動性和積極性。兩年來,公司一級建造師等注冊類證書共計取證68人,連續(xù)兩年刷新公司注冊類證書取證歷史最好成績。

  強化體制機制建設之“基”,全面激發(fā)后方管理、監(jiān)督、服務職能

  公司在近兩年相繼制定和修訂了《專家管理辦法》、《員工管理辦法》等10余項管理制度,持續(xù)規(guī)范和完善了公司人力資源管理體系。還通過細化業(yè)務及管理職責,形成業(yè)務清單,重點聚焦基層單位、職工問題和難題,著力提升服務質量。持續(xù)加大對年輕員工個人職業(yè)規(guī)劃的引導,提高員工成長成才的計劃性和針對性。不斷提升后臺管控服務水平。此外,還在疏通員工“出口關”方面下功夫,著力解決員工“不能出”的問題。通過加強對員工(含勞務派遣)的日常考核管理,兩年共計清退50余人,通過建立見習生基本素質能力達標測試淘汰機制,全面提升了見習生綜合素質。

  在此基礎上,公司還在企業(yè)增效創(chuàng)效方面狠下功夫。在疫情期間,借助國家階段性減免企業(yè)社會保險費等多項政策,減免企業(yè)社保費用574.68萬元,通過強化與屬地高校開展校企合作,累計獲得各項政府補貼100多萬元,切實為企業(yè)創(chuàng)效減負。

  

  加強校企合作,與甘肅省知名院校建立大學生實習(研究)基地

  

  開展測量知識競賽

  

  開展校園招聘

  

  開展校園招聘宣講

  

  舉辦一級建造師密訓

  

  開展初級職稱考核

  

  向蘭州交通大學優(yōu)秀學子頒發(fā)“環(huán)龍”獎學金  激勵學子成才

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