6月11日，中鐵一局副總經(jīng)理崔磊率工作組到二公司濰宿三標(biāo)項目檢查指導(dǎo)工作。二公司總工程師劉景生、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及項目相關(guān)管理人員陪同檢查。

　　崔磊一行深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項目工程進展、現(xiàn)場安全管控、工藝工法應(yīng)用及亮點打造等情況。

　　在隨后召開的工作匯報會上，崔磊對濰宿三標(biāo)項目現(xiàn)階段取得的成果給予了肯定。他指出，項目團隊在亮點打造、技術(shù)創(chuàng)新等方面展現(xiàn)出央企擔(dān)當(dāng)，尤其是在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與綠色施工管理方面成效顯著。

　　針對項目后續(xù)建設(shè)，崔磊從六個維度提出系統(tǒng)性指導(dǎo)意見，一是以鐵路信用評價為重要抓手，強化全員責(zé)任意識，將信用建設(shè)深度融入施工全流程；二是筑牢質(zhì)量管控防線，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，完善全過程質(zhì)量追溯體系；三是深化安全管理網(wǎng)格化機制，運用信息化手段提升風(fēng)險預(yù)判與應(yīng)急處置能力；四是加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的協(xié)同聯(lián)動，構(gòu)建高效溝通網(wǎng)絡(luò)；五是聚焦工藝創(chuàng)新與工法總結(jié)，打造具有行業(yè)示范價值的標(biāo)桿工程；六是強化成本動態(tài)管控，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計實現(xiàn)降本增效。崔磊著重強調(diào)，要錨定“打造精品工程、樹立企業(yè)品牌”目標(biāo)，以更高標(biāo)準(zhǔn)推動項目建設(shè)再上新臺階。

　　此次檢查為濰宿三標(biāo)項目的高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。項目負(fù)責(zé)人表示，將迅速組織專題會議分解落實各項工作要求，建立責(zé)任清單與時間臺賬，確保管理舉措落地見效。項目部將以此次檢查指導(dǎo)為契機，持續(xù)提升管理效能，全力推進亮點工程建設(shè)，為在鐵路信用評價中取得優(yōu)異成績而不懈努力。