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中鐵一局六公司召開三季度商務分析會暨11月份雙清例會
(天津訊）11月 26日，中鐵一局六公司三季度商務分析會暨11月份雙清例會以“現場+視頻”形式在公司本部一樓會議室召開。公司黨委書記、執行董事付鋒濤，總經理劉利鋒，以及其他領導班子成員出席會議。
付鋒濤對商務運行及雙清工作提出五點要求，一是商務運行分析數據要確保收入、成本匹配，財務、商務口徑一致，數據比對分析要確保具有可比性、有意義；針對已完工未計價金額較大的項目，公司后臺要有指導性幫扶。二是要主動利用參考集團分析的數據，對片區營銷、指標下達均有指導性幫助；三是人力部、財務部聯合思考集群化方式下，項目經理風險抵押金繳納及考核運用；四是要明確從現在到春節前，清收工作是重中之重，甚至要排在營銷工作之前，并堅持“快收慢付”，要定期通報片區領導清收工作推動情況，同時片區領導要思考以房化債工作的推動；五是目前有15個項目在推行商務管理系統使用，要定期列表通報進展，確保整體錄入要符合集團公司要求。
劉利鋒指出，一是公司、項目兩級要從商務運行資料數據中總結歸納在分包策劃、項目管理等方面存在的問題，在確保施工進度、產值、成本“三同步”原則下，保證數據真實，要體現亮點，更要體現問題，分析資料要具備指導性、借鑒性、反思性；二是要重點分析責任成本盈虧，嚴禁成本或損益出現“過山車”情況；三是京雄支線雙清問題，關鍵是要與業主單位跟的緊、跟的勤，主動出擊、有效溝通，同時要堅持“快收慢付”。
會上，公司領導遲敬來、蘇世方、魏世恭分別結合業務工作對商務運行及雙清工作做出具體安排；公司商務部、財務部分別匯報了前三季度商務運行情況及11月份雙清工作開展情況；濼口、雄商高鐵一標等6個項目就雙清工作推動情況、存在問題及計劃措施進行了專項匯報。
公司三總師副職、機關各部門正副職、重難點項目領導班子在主會場參會。其余人員通過視頻連線在分會場參會。
會議現場