11月23日至26日，中鐵一局八公司安全總監(jiān)余偉、副總經(jīng)理周棟林帶隊到廣州片區(qū)項目工程指揮部開展安全生產(chǎn)綜合大檢查。

　　檢查組由公司生產(chǎn)技術部、黨委組織部（代表黨群各部門）、物機部、商法部、安質(zhì)部等人員組成，按照公司綜合大檢查內(nèi)容對照表，通過現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)結(jié)合的方式，以“檢查為手段、問題為導向、糾偏為目的”，對工程項目安全生產(chǎn)等情況進行綜合考核。

　　在內(nèi)業(yè)檢查過程中，工程部突出技術方案、技術交底、技術培訓、各項目施工過程跟蹤、管理目標等落實情況；安質(zhì)部針對內(nèi)業(yè)檢查過程、應急處置方案的落實、現(xiàn)場員工的培訓教育等進行檢查；物機部在常規(guī)原材檢測、材料招標、材料系統(tǒng)應用檢查的基礎上，針對材料供應滿意度、現(xiàn)場消耗管理等進行全面查閱；商法部以“四融合”和綜合檢查內(nèi)容為基礎，針對合同、計價、8個在建項目的勞務分包運行情況進行了全面檢查；組織部按照檢查表對辦公室等綜合業(yè)務進行了全面檢查。

　　檢查組人員分別深入廣雅內(nèi)澇項目、鴉崗項目、深圳科創(chuàng)三路項目施工現(xiàn)場，聽取現(xiàn)場人員工作匯報，察看現(xiàn)場施工組織、安全生產(chǎn)保障措施、施工方案交底落實等情況。重點對作業(yè)技術要點、關鍵作業(yè)風險管控及現(xiàn)場施工標準化等方面做了重要指導，要求“各項目嚴格按照公司‘大反思、大整改、大提升’和標準化作業(yè)2.0，規(guī)范施工、科學組織、嚴把質(zhì)量安全關，建設優(yōu)質(zhì)放心工程”。

　　總結(jié)會上，余偉結(jié)合當前公司形勢和本次綜合大檢查活動的部署，提出八點要求。一是管理上要不斷總結(jié)、提煉、優(yōu)化、創(chuàng)新，管理人員要立足崗位，發(fā)揮積極作用；二是要以“敬畏安全、敬畏質(zhì)量，如履薄冰、如臨深淵”的態(tài)度和戒心，扎扎實實開展安全質(zhì)量各項檢查；三是要利用好施工項目多、年輕人多的有利條件，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才；四是要保持優(yōu)良傳統(tǒng)，展現(xiàn)有限空間作業(yè)管理的亮點；五是要高度重視吊裝作業(yè)，摸清風險點，強化風險管控力度，確保施工安全順利進行；六是加強臨邊防護管理，確保防護安全、措施到位；七是要注重圖紙辨識和嚴格遵照設計要求、標準推進實體工程質(zhì)量；八是要對照對標、對標對表，落實好每一項任務，通過此項活動提升項目綜合管理水平。

　　周棟林強調(diào)：一是高度重視此次檢查提出的問題和要求，做到舉一反三、落實整改到位；二是要牢固樹立安全重量意識，堅持標準化2.0版的要求，做好現(xiàn)場過程管理；三是強化人才培養(yǎng)，要多給年輕人壓擔子，幫助其快速快成長；四是要利用好指揮部提供的平臺，做好技術研究、QC、工法等的申報、開發(fā)工作；五是把握好年度剩余時間加快推進施工生產(chǎn)，確保高效完成年度生產(chǎn)任務。

　　檢查組副組長楊偉鋒通報了檢查總體情況，強調(diào)了安全制度落實、安全人員考核、施工方案、文明施工、風險源辨識以及管理體系落實等方面的建議和意見。韓保衛(wèi)代表指揮部表態(tài)：“將嚴格按照公司要求，堅決做好檢查問題的整改和落實工作，守好廣州水務市場主陣地，優(yōu)質(zhì)高效推進施工進程，樹立公司優(yōu)秀品牌”。

　　檢查現(xiàn)場會

　　檢查現(xiàn)場