11月7日，中鐵一局八公司組織召開“安全生產(chǎn)大反思、大整治、大提升”專項行動反思討論及部署會。會議圍繞“反思找差距、整治除隱患、提升建機制”的核心目標，系統(tǒng)部署專項行動各項任務(wù)。

　　會議通報了近期典型案例，深入剖析案例背后暴露出的安全理念偏差、責任落實缺位、制度執(zhí)行弱化等問題。與會人員聚焦安全理念與思想認識、責任體系、制度執(zhí)行力、風險管控、現(xiàn)場管理等八個方面展開研討，直面“重生產(chǎn)輕安全”“以包代管”“隱患整改走過場”等突出問題，并匯總形成《反思問題清單》。

　　黨委書記、執(zhí)行董事秦定松要求，必須壓實“黨管安全”責任，將安全生產(chǎn)納入黨組織黨建考核，與干部提拔、評優(yōu)評先直接掛鉤；嚴格落實“三管三必須”原則，分管生產(chǎn)、技術(shù)、安全的領(lǐng)導不得兼任經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保專注安全管理；高風險項目須剛性執(zhí)行領(lǐng)導帶班制度，關(guān)鍵工序?qū)嵭小凹夹g(shù)+安全”雙崗值守，杜絕形式主義。

　　八公司副總經(jīng)理劉輝強調(diào)，要加快制定公司專項行動實施細則，報公司黨委會審議。各部門須嚴格按照時間節(jié)點推進工作，成立專項行動領(lǐng)導小組，做到任務(wù)到崗、責任到人。

　　八公司總工程師趙斌指出，當前部分項目仍存在風險辨識不全面、異常工況管理缺位、崗位職責交叉模糊等短板。各部門要結(jié)合研討成果細化職責分工，完善應(yīng)急預(yù)案與制度體系，實現(xiàn)安全管理全覆蓋。針對分包管理亂象，要堅決清退無資質(zhì)、突擊進場隊伍，督促分包單位按規(guī)定配備專職安全員并納入統(tǒng)一監(jiān)管。物資采購環(huán)節(jié)須全面核查集采供應(yīng)商資質(zhì)，嚴格執(zhí)行“先檢后用”，確保進場材料實現(xiàn)全覆蓋檢測。

　　下一步，八公司將以此次會議為起點，以“時時放心不下”的責任感，扎實推進安全生產(chǎn)各項工作，通過全鏈條反思、靶向整治和系統(tǒng)提升，推動安全管理從“被動合規(guī)”向“主動創(chuàng)安”轉(zhuǎn)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。

會議現(xiàn)場

　　會議現(xiàn)場