堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向強(qiáng)化品牌引領(lǐng) 聚焦“三項(xiàng)行動(dòng)” 推動(dòng)年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成

時(shí)間：2024年08月28日作者：站點(diǎn)管理人員點(diǎn)擊量：來(lái)源：

　陜西寶雞訊：2024年8月25日，中鐵一局五公司召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、年中工作會(huì)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)暨“一局隧道”品牌建設(shè)推進(jìn)會(huì)。中鐵一局五公司黨委書記、執(zhí)行董事張鵬茂，總經(jīng)理袁建飛出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理出席會(huì)議。

　　會(huì)議旨在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，對(duì)中鐵一局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨2024年年中工作會(huì)會(huì)議精神進(jìn)行再宣貫，全面總結(jié)分析公司上半年工作完成情況，號(hào)召全體職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，研究謀劃落實(shí)舉措，動(dòng)員公司上下堅(jiān)定信心，振奮精神，苦干實(shí)干，狠抓各項(xiàng)工作落地落實(shí)，為完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)加力奮進(jìn)。

　　張鵬茂在會(huì)上作了題為《堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向堅(jiān)定品牌信心以真抓實(shí)干強(qiáng)力高效的執(zhí)行力推動(dòng)年度任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》的講話，強(qiáng)調(diào)全公司要狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，內(nèi)外兼修抓好強(qiáng)基增效系列行動(dòng)開(kāi)展、抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)品牌建設(shè)、抓好執(zhí)行力建設(shè)推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)?xiàng)行動(dòng)，以黨建標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，黨委巡察問(wèn)題整改為契機(jī)，全面提升黨建引領(lǐng)能力，凝心聚力打贏企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是聚焦市場(chǎng)、主動(dòng)應(yīng)變，狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷保穩(wěn)定。要緊跟市場(chǎng)變化，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路。要增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。要加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚經(jīng)營(yíng)合力。要強(qiáng)化底線思維，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是內(nèi)外兼修、真抓實(shí)干，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。要抓好強(qiáng)基增效系列行動(dòng)開(kāi)展，提升基礎(chǔ)管理能力和創(chuàng)效能力。要抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)品牌建設(shè)，提升項(xiàng)目管理形象和品牌實(shí)力。要抓好執(zhí)行力建設(shè)推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升貫徹執(zhí)行能力和責(zé)任意識(shí)。三是狠抓黨建、深化整改，引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。要抓實(shí)巡察整改與結(jié)果應(yīng)用，不斷推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。要持續(xù)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，不斷強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。要持續(xù)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，不斷筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。要持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷激發(fā)人才資源活力。要持續(xù)加強(qiáng)宣傳文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)管控。要持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷涵養(yǎng)氣正風(fēng)清生態(tài)。要持續(xù)加強(qiáng)黨建帶工建、團(tuán)建，不斷深化打造自豪企業(yè)。

　　袁建飛在題為《堅(jiān)持品牌引領(lǐng) 強(qiáng)化工作執(zhí)行以高質(zhì)量管理確保年度任務(wù)目標(biāo)完成》的講話中強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化工作執(zhí)行，全力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一是要抓經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，堅(jiān)持訂單為王。抓好項(xiàng)目信息收集及前期工作、營(yíng)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)及營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)。二是要抓生產(chǎn)管理，提升履約質(zhì)量。實(shí)施集成式生產(chǎn)管理、抓好全過(guò)程生產(chǎn)管理、項(xiàng)目履約。三是要抓商務(wù)管理，堅(jiān)持效益導(dǎo)向。做好成本管理的基礎(chǔ)部署、全力推進(jìn)“財(cái)商”融合、抓好全過(guò)程成本管控、收尾管理和虧損項(xiàng)目治理。四是要抓物設(shè)管理，堅(jiān)持降本增效。持續(xù)抓好供應(yīng)鏈建設(shè)和銷號(hào)制管理、加強(qiáng)工裝管理、扎實(shí)推行物資設(shè)備的信息化管理、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的全面管理。五是要抓安全質(zhì)量，堅(jiān)持底線思維。加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理、生態(tài)環(huán)保管理、提升信用評(píng)價(jià)水平。六是要抓技術(shù)管理，夯實(shí)品牌之基。持續(xù)提升技術(shù)管理基礎(chǔ)、狠抓技術(shù)創(chuàng)新、重點(diǎn)抓好“五小四新”工藝工法和工裝推廣、不斷加強(qiáng)技術(shù)人員培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)。七是要抓清收清欠，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定。加強(qiáng)資金管理、全面加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、加強(qiáng)“雙清”源頭管控和逾期款項(xiàng)清欠的考核力度、抓好長(zhǎng)期債權(quán)清理。八是要抓基層黨建，堅(jiān)持旗幟引領(lǐng)。積極學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會(huì)精神、加強(qiáng)隧道品牌宣傳、加強(qiáng)與建設(shè)單位、地方政府的黨建共建。

　　公司總會(huì)計(jì)師苑豐通報(bào)了2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、并提出了下一步工作要求?？偣こ處熗跽魍▓?bào)了各項(xiàng)目成本管控及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析開(kāi)展情況，并宣貫了《項(xiàng)目成本核算及損益計(jì)算實(shí)施辦法》。副總經(jīng)理胥青松對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全質(zhì)量管理等工作提出安排部署。副總經(jīng)理、工會(huì)主席李興對(duì)“一局隧道”品牌建設(shè)、收尾項(xiàng)目管理等工作提出下一步工作要求。會(huì)上，公司總經(jīng)理助理、品牌建設(shè)推進(jìn)辦公室主任李敬偉還對(duì)“一局隧道”品牌建設(shè)實(shí)施方案進(jìn)行了宣貫。

　　杭州蕭山機(jī)場(chǎng)高鐵項(xiàng)目、高原鐵路項(xiàng)目就項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。

　　西成鐵路項(xiàng)目作了隧道工序質(zhì)量管理、“五小四新”應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)交流；合武高鐵項(xiàng)目作了臨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流；高原鐵路項(xiàng)目作了設(shè)備維保機(jī)制管理經(jīng)驗(yàn)交流；杭州蕭山機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目作了現(xiàn)場(chǎng)物資管理經(jīng)驗(yàn)交流；青島地鐵6號(hào)線二期項(xiàng)目作了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理、雙體系和班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流；寧波壩頭路一期項(xiàng)目作了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、項(xiàng)目觀摩經(jīng)驗(yàn)交流。公司商務(wù)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資設(shè)備管理部等有關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

　　據(jù)悉，會(huì)議對(duì)參與寶雞市“7.16”寶雞暴雨災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)先進(jìn)單位及個(gè)人進(jìn)行了表彰。

　　公司三副總師、專家委、各部門副職以上人員、財(cái)務(wù)管理部、物資設(shè)備管理部、生產(chǎn)技術(shù)部全體人員、各區(qū)域指揮部負(fù)責(zé)人、各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、黨組織負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理參加會(huì)議。