在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心環(huán)節(jié)，其模式的創(chuàng)新與優(yōu)化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。財(cái)務(wù)集約化管理憑借其在資源整合、效率提升、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的顯著優(yōu)勢(shì)，成為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要選擇。中鐵一局五公司大力推行財(cái)務(wù)集約化管理，青島財(cái)務(wù)管理分中心作為其中的重要一環(huán)，在這一征程中積極探索、勇于實(shí)踐，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　財(cái)務(wù)集約化管理是指企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)資源的集中整合、財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化再造、財(cái)務(wù)權(quán)限的科學(xué)劃分，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和高效化運(yùn)作。其核心在于以“集約管控、精干高效”為理念，通過整合資源、優(yōu)化流程、提高數(shù)據(jù)化管理水平，進(jìn)一步提升管理效能，從而達(dá)到強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力的目的。對(duì)于施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目分布廣泛、資金流動(dòng)量大、財(cái)務(wù)核算復(fù)雜，推行財(cái)務(wù)集約化管理更是勢(shì)在必行。

　　為確保財(cái)務(wù)集約化管理工作的有序推進(jìn)，中鐵一局五公司印發(fā)了《中鐵一局集團(tuán)第五工程有限公司財(cái)務(wù)集約化管理辦法（試行）》，為公司整體財(cái)務(wù)集約化管理搭建了堅(jiān)實(shí)的制度框架。這一辦法也為五公司青島財(cái)務(wù)分中心的工作指明了方向，明確了目標(biāo)、原則、主要內(nèi)容和實(shí)施步驟。它讓分中心各項(xiàng)目在財(cái)務(wù)集約化管理工作中有章可循、有規(guī)可依，為各項(xiàng)工作的開展提供了有力的制度保障。辦法中強(qiáng)調(diào)，要以“精益求精、規(guī)范管理”為核心，以“提升效率、創(chuàng)造價(jià)值、強(qiáng)化監(jiān)督、協(xié)同發(fā)展”為原則，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在大商務(wù)管理體系中的支撐作用。這一原則的確立，如同明亮的燈塔，為五公司青島財(cái)務(wù)分中心的財(cái)務(wù)集約化管理工作指引了前行的方向，確保各項(xiàng)工作始終圍繞企業(yè)的核心目標(biāo)進(jìn)行。

　　中鐵一局五公司積極開展財(cái)務(wù)集約化管理試點(diǎn)工作，試點(diǎn)工作重點(diǎn)圍繞核心財(cái)務(wù)職能的集約化展開，通過推行全面預(yù)算管理，將預(yù)算目標(biāo)層層分解，落實(shí)到項(xiàng)目各部門及各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了預(yù)算的剛性約束，確?！盁o預(yù)算不支出”這一理念順利實(shí)施；通過統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，為管理層決策提供了可靠依據(jù)。

　　2024年10月青島財(cái)務(wù)管理分中心正式成立。在啟動(dòng)會(huì)上，五公司總會(huì)計(jì)師苑豐強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)集約化管理是企業(yè)提升效能、優(yōu)化資源、強(qiáng)化管控、促進(jìn)發(fā)展的重要舉措。要提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)集約化管理的重要性和緊迫性，將其作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。要加強(qiáng)協(xié)同配合，財(cái)務(wù)管理部門要與其他業(yè)務(wù)部門密切溝通、協(xié)同作戰(zhàn)，形成推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理的強(qiáng)大合力。要注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，為財(cái)務(wù)集約化管理工作提供人才支撐。

　　各級(jí)財(cái)務(wù)人員齊心協(xié)力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在大商務(wù)管理體系中的支撐作用，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、集約化與智能化，全面提升公司財(cái)務(wù)管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　在推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理的過程中，青島財(cái)務(wù)分中心在多個(gè)方面已經(jīng)初見成效。

　　成立之初分中心就嚴(yán)格執(zhí)行公司“勤儉辦企業(yè)”各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，所有辦公家具等全部實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目調(diào)撥，在節(jié)約成本的同時(shí)有效的提高了低值易耗品使用率。在資金管理方面，實(shí)現(xiàn)了資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)控，資金使用效率明顯提高，有效保障了青島區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需求。在經(jīng)費(fèi)管理方面，嚴(yán)格按照全面預(yù)算管理的要求，將預(yù)算目標(biāo)層層分解，強(qiáng)化了預(yù)算的剛性約束，成本控制效果顯著，區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均未超標(biāo)，通過精簡(jiǎn)人員，量化人員考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)的節(jié)約，經(jīng)測(cè)算較原分散化管理節(jié)約經(jīng)費(fèi)70余萬元。為區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目效益提升做出了貢獻(xiàn)。在清收管理方面，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目使用保函置換的方式，使部分項(xiàng)目審計(jì)預(yù)留金提前回收，年底之前預(yù)計(jì)置換資金6400萬元。在人才培養(yǎng)方面推動(dòng)區(qū)域內(nèi)人員“早學(xué)，晚練”學(xué)習(xí)模式，加強(qiáng)取證和稅務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，區(qū)域內(nèi)中級(jí)會(huì)計(jì)師持證率達(dá)到50%。

　　青島財(cái)務(wù)分中心在財(cái)務(wù)集約化管理方面的實(shí)踐，不僅有助于財(cái)務(wù)系統(tǒng)在山東區(qū)域的發(fā)展，更是為了與中鐵一局五公司整體發(fā)展同頻共振。相信在財(cái)務(wù)集約化管理的持續(xù)推進(jìn)下，中鐵一局五公司必將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

　　青島財(cái)務(wù)管理分中心成立動(dòng)員啟動(dòng)會(huì)

　　分中心成員研討交流