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【我身邊的工匠】踏實走好每一步的“計較”人——記G30連霍高速改擴建10標項目商法部部長肖斌
“認真、肯吃苦，工作交給他完全沒問題。”
“謹慎、細致，工作起來一絲不茍，簡直是個‘工作狂’。”
面對同事們的評價，G30連霍高速改擴建10標項目商法部部長肖斌只是靦腆地撓了撓后腦勺，報以微笑。
自2020年入職以來，肖斌始終堅守新疆，從若民高速到G30連霍高速改擴建工程，從技術員成長為商法部部長，無論在何地、任何崗位，他都是那個肯學、肯干、肯吃苦的年輕人。他堅信：“將滿腔熱情傾注于平凡的工作，往往能收獲意想不到的成果。”
扎根一線的筑路歷練
2020年初，肖斌告別校園，投身若民高速技術工作。換上工裝的那一刻，他完成了從學生到筑路人的轉變，開啟了人生新篇章。
“肖斌人呢？”
“他啊，又下工地去啦！”
“又在工地？找他可真難啊。”
若民高速項目地處南疆民豐縣，深入塔克拉瑪干沙漠腹地，自然環境惡劣，沙塵頻發，晝夜溫差極大。作為新人，肖斌在現場管理中面臨重重挑戰，尤其是在路基施工階段，風沙侵襲影響測量放樣精度，極端高溫導致施工窗口期受限，沙漠地質條件下的路基壓實與穩定性控制更是難題。
“當時任務量特別大，條件極其艱苦。南疆沙漠夏季酷熱難當，為保證混凝土澆筑質量，我們不得不將關鍵作業推遲到太陽落山后進行。”肖斌回憶道。
在工程建設中，肖斌積極配合技術負責人編制方案、技術交底，嚴格現場質量檢查，督促施工進度。同時虛心向項目技術員學習圖紙、審核現場工程量，利用空余時間鉆研《新疆維吾爾自治區公路施工標準化手冊》《沙漠地區公路設計與施工指南》《公路路基施工技術規范》等專業書籍。從白天的測量放樣到夜晚的數據整理、自我學習，每個角落都浸透著他的汗水。
從“看圖紙”到“敲計算器”的轉身
2022年8月，肖斌被調入烏蘇物流倉儲基地建設項目，開啟商務管理工作。從技術到商務，面對全新的領域和挑戰，他沒有退縮。“師傅，這個問題我還得再跟您請教一下”。在師傅的悉心指導和崗位實踐的磨礪下，肖斌迅速更新工作理念，提升綜合能力，在自主探究和請教研究中快速成長。
“面對挑戰，干就完了！”針對專業基礎薄弱，對限價定額、編制辦法和地方性文件掌握不熟等問題，肖斌開啟了瘋狂學習模式。他系統研讀公司各項規章制度、大商務管理文件、合同法規及管理辦法，觀看教學視頻，借鑒同類項目預算編制經驗，揚長補短。在實際工作中，他認真思考，仔細推敲，僅用半年時間熟練掌握商法部管理內容及業務流程。
肖斌緊密結合項目實際，積極開展商務策劃，做實做細施工圖預算，全過程跟蹤落實，推動項目收入組織確權率高達92.1%，為項目平穩運行及清收清欠奠定了堅實基礎。
精打細算的成本管家
2024年，肖斌轉戰G30連霍高速改擴建10標項目。為助力項目實現“降本增效，價值創造”目標，他在成本管理上狠下功夫。
頻繁與兄弟單位交流，多方收集勞務價格信息；深入調研吐魯番市建材市場行情，掌握第一手材料價格；針對公路施工特點，細分項目各項費用實際成本，形成詳細清單，為項目談判爭取主動權……作為項目關鍵部門負責人，肖斌深知商法部對項目經營狀況舉足輕重。依托大商務管理體系建設，他通過嚴格限價管理、規范結算流程、強化分包管控等措施，實現了對分包工程成本的動態管理和有效控制。
一次成本結算中，分包方因數據差異產生分歧。“我們不要爭辯，用事實說話！”為了公司利益，肖斌毫不含糊。他逐條核對工程結算單、原始收方記錄、工程量明細表、收方匯總單、合同損耗約定等資料，多次與分包方據實溝通。面對他如此充分的準備和嚴謹的態度，對方最終心悅誠服：“肖部長你也太細致了吧，賬算得這么清楚！”出色的工作也為他贏得了指揮部“優秀個人”的榮譽稱號。
嚴謹務實的部門負責人
“小趙，這個合同條款需要再仔細校對一下。”在辦公室，肖斌對新同事的叮囑時常響起。2024年以來，他帶領部門嚴格執行公司工程項目管理辦法，新簽勞務合同61份，均通過魯班網平臺公開招標，確保程序規范透明。
針對分包企業人員管理不規范的問題，肖斌要求部門員工嚴格落實分包人員每日進退場及信息上報制度。他嚴格督促使用“新薪通”預警平臺，上下聯動開展實名制核查，加強橫向溝通，齊抓共管，并不定期親赴現場抽查，確保實名制動態可控。
“農民工工資是頭等大事，我們前期抓得緊一些，后期麻煩就少一些。”肖斌將農民工權益保障放在重要位置。他嚴格執行公司農民工實名制及工資支付管理規定，全過程監督工資發放，建立完善檔案。并要求分包企業提交委托項目部代發工資的資料必須與進場培訓名單一一對應，時常配合財務部深入現場核對工資發放情況，確保每一分血汗錢都準確無誤地發放到農民工手中。
他，是扎根一線的排頭兵，用汗水澆筑路基；他，是迎難而上的筑路人，在轉型中實現蛻變；他，更是精打細算的守護者，用嚴謹捍衛效益。肖斌，一如五年前初入公司時那般，步履堅定，在筑路大道上穩步前行。
工作中的肖斌