中鐵一局三公司：“五小四新”賦能路基路面品牌建設(shè)新突破

時(shí)間：2025年06月12日作者：王小鋒李華坤黃露杰來(lái)源：機(jī)關(guān)

　　近年來(lái)，三公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)科技引擎，深化智能建造與綠色低碳技術(shù)應(yīng)用，大力推進(jìn)“一局路基路面”品牌建設(shè)，打造“一局質(zhì)建”工裝品牌，為品牌建設(shè)注入新動(dòng)力。通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、成果凝練、應(yīng)用賦能“三位一體”策略，成功將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)路基路面施工從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的跨越式發(fā)展，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的“一局方案”。

　　機(jī)制創(chuàng)新：構(gòu)建品牌建設(shè)體系化支撐

　　公司以傳統(tǒng)路基路面專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以集團(tuán)公司路基路面研究所為平臺(tái)，聚焦道路施工關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力。先后成立科技創(chuàng)新與數(shù)字化部，統(tǒng)籌科研管理、成果轉(zhuǎn)化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。組建“一局路基路面”品牌建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作小組，明確職責(zé)分工，形成跨部門(mén)協(xié)同推進(jìn)機(jī)制。系統(tǒng)匯編《路基路面品牌建設(shè)-工藝工法精選匯編》《路基路面五小四新成果匯編》及配套圖集，涵蓋項(xiàng)目層創(chuàng)新案例、技術(shù)革新方案、新材料應(yīng)用指南等內(nèi)容，形成可復(fù)制、可推廣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。同時(shí)，公司致力于資源整合與協(xié)同創(chuàng)新，依托研究所平臺(tái)，聯(lián)合高校、科研院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)技術(shù)吸收再創(chuàng)新；協(xié)同項(xiàng)目開(kāi)展“五小四新”創(chuàng)新成果的開(kāi)發(fā)與申報(bào)，鼓勵(lì)項(xiàng)目層員工參與技術(shù)革新，形成“小發(fā)明解決大問(wèn)題”的良性循環(huán)。

　　成果凝練：打造技術(shù)升級(jí)“智慧庫(kù)”

　　公司通過(guò)“總結(jié)-提煉-推廣”三步走策略，將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先通過(guò)提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)形成典型案例，為破解路基施工痛點(diǎn)問(wèn)題，公司組織技術(shù)骨干深入項(xiàng)目一線(xiàn)，實(shí)地挖掘和提煉“五小四新”創(chuàng)新實(shí)踐，總結(jié)形成可推廣的典型案例。通過(guò)“小改小革”優(yōu)化施工設(shè)備和流程，提升施工效率；其次通過(guò)技術(shù)提煉與標(biāo)準(zhǔn)化，將項(xiàng)目層創(chuàng)新成果提煉為標(biāo)準(zhǔn)化工藝工法，納入企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。在全公司推廣以“五小四新”中的“智能壓實(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”為基礎(chǔ)的路基路面智能壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工流程，做到作業(yè)規(guī)范統(tǒng)一；最后是知識(shí)共享與人才培養(yǎng)，通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)、技術(shù)交流會(huì)等形式，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為全員技能提升資源；建立“科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)制度”，由專(zhuān)家指導(dǎo)青年員工參與技術(shù)攻關(guān)，形成“老帶新、傳幫帶”的人才培養(yǎng)模式。

　　應(yīng)用賦能：推動(dòng)項(xiàng)目提質(zhì)增效

　　公司堅(jiān)持以“一切工作到項(xiàng)目”為鮮明導(dǎo)向，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值與效益雙提升。在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司將創(chuàng)新成果進(jìn)行全面推廣和應(yīng)用，在蒼容三標(biāo)項(xiàng)目、樂(lè)望高速公路項(xiàng)目等標(biāo)桿工程中，全面推廣“五小四新”成果，其中“一種混凝土路面板縫泡沫條擠壓工具”的應(yīng)用解決了泡沫條填充過(guò)程中效率低、泡沫條填充深度不一致的難題，采用“全過(guò)程智能化管控預(yù)制裝配式護(hù)欄”技術(shù)實(shí)現(xiàn)了防撞護(hù)欄機(jī)械化、智能化的流水線(xiàn)施工過(guò)程，項(xiàng)目施工效率提升235%，質(zhì)量合格率達(dá)100%。通過(guò)“試點(diǎn)-總結(jié)-推廣”模式，加強(qiáng)優(yōu)秀案例普及推廣形成規(guī)模效應(yīng)，將標(biāo)桿項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)復(fù)制至全公司在建項(xiàng)目。截至2025年，路基路面施工標(biāo)準(zhǔn)化工藝覆蓋率達(dá)100%，“五小四新”成果應(yīng)用率達(dá)100%，顯著降低施工成本與安全風(fēng)險(xiǎn)。憑借技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，業(yè)主滿(mǎn)意度始終保持前列,品牌影響力持續(xù)提升,為滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

成果匯編