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正方公司面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)劇烈震蕩的形勢(shì)，積極采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，克服重重困難和壓力。通過(guò)訂單式開(kāi)發(fā)、參股開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)等形式逐步實(shí)現(xiàn)了由過(guò)去企業(yè)基地改造代建角色向市場(chǎng)化運(yùn)作開(kāi)發(fā)商的轉(zhuǎn)變。 

一、謀求發(fā)展創(chuàng)思路，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)大突破。正方公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，確立了“立足西安，面向陜西，適度拓展周邊，輻射西北”的戰(zhàn)略定位。公司通過(guò)“訂單式生產(chǎn)”房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，于2009年10月參加西安市土地儲(chǔ)備中心YT2-99-18宗地（即中鐵·尚都城項(xiàng)目用地）公開(kāi)掛牌競(jìng)拍，最終競(jìng)得該宗地國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)。2012年，正方公司先后同中國(guó)鐵建第一設(shè)計(jì)院和中鐵宏達(dá)資產(chǎn)管理中心，分別就蘭州SOHO項(xiàng)目和咸陽(yáng)干院校園綜合改造開(kāi)發(fā)項(xiàng)目簽訂了合作開(kāi)發(fā)協(xié)議。2013年11月22日，公司繼續(xù)復(fù)制“訂單式生產(chǎn)”房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，通過(guò)西安市土地儲(chǔ)備中心網(wǎng)上公開(kāi)掛牌競(jìng)拍，取得了西安市地籍編號(hào)為BL7-9-3國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)。 

正方公司充分利用集團(tuán)公司在融資、設(shè)計(jì)和施工方面強(qiáng)大實(shí)力和品牌號(hào)召力，并結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理能力，將項(xiàng)目代建列為公司未來(lái)發(fā)展的主要業(yè)務(wù)方向之一。2014年，公司通過(guò)策劃與西安市市容園林局就代建其紅光公園項(xiàng)目達(dá)成合作共識(shí)。面臨國(guó)家深化改革，抓住農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)契機(jī)，積極探索旅游、農(nóng)業(yè)地產(chǎn)。 

二、研究市場(chǎng)慎決策，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)佳績(jī)。中鐵·尚都城項(xiàng)目是正方公司首個(gè)全過(guò)程商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)了具有一局特色的“訂單式”房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，共解決集團(tuán)公司2887戶(hù)員工住房問(wèn)題。 

2012年10月18日，中鐵·尚都城項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心正式對(duì)外開(kāi)放，公司邁出市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)步伐。正方公司通過(guò)前期自我評(píng)價(jià)與競(jìng)品分析，找準(zhǔn)定位和賣(mài)點(diǎn)，針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群，審慎制定策略，準(zhǔn)確預(yù)判市場(chǎng)需求，針對(duì)不同目標(biāo)客戶(hù)采取了差別化營(yíng)銷(xiāo)手段。在沒(méi)有廣告投入的情況下，對(duì)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)后剩余房源進(jìn)行對(duì)外試銷(xiāo)。2012年中鐵·尚都城項(xiàng)目以全年實(shí)現(xiàn)成交備案2069套住宅，榮膺2012年度西安市普通商品房銷(xiāo)售冠軍，同時(shí)榮獲“西安市2013年樓市潛力王”稱(chēng)號(hào)。2013年，中鐵·尚都城被評(píng)為西安地區(qū)中國(guó)宜居樓盤(pán)及最受購(gòu)房者關(guān)注樓盤(pán)。2014年三期交房正式啟動(dòng)，截至2015年1月25日，中鐵·尚都城三期住宅建設(shè)全部完成，累計(jì)向業(yè)主實(shí)現(xiàn)交房3513套，辦理裝修手續(xù)的業(yè)主共計(jì)2039戶(hù)，1020戶(hù)業(yè)主正式入住。 

三、以人為本抓管理，軟件升級(jí)強(qiáng)根基。正方公司在努力打造硬件升級(jí)的同時(shí)，也在努力提升企業(yè)軟實(shí)力，建立健全內(nèi)控體系，修訂完善公司制度和業(yè)務(wù)流程，使各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 

公司堅(jiān)持以人為本，打造“家”文化，努力創(chuàng)造條件，使企業(yè)發(fā)展成果更多為員工共享。正方公司在全力保障和提高職工待遇水平，并心系困難職工，近年來(lái)累計(jì)慰問(wèn)困難職工百余人、資金10余萬(wàn)元。積極建立員工自由成長(zhǎng)和發(fā)展平臺(tái)，依托內(nèi)部職業(yè)教育和培訓(xùn)，為企業(yè)各類(lèi)人才的發(fā)展和培養(yǎng)提供了有利保障。為豐富職工業(yè)余文化生活，配備了各項(xiàng)體育活動(dòng)器材，開(kāi)展了業(yè)主足球賽、職工春季旅游等活動(dòng)。 

四、履行責(zé)任勇?lián)?dāng)，造福一方創(chuàng)和諧。正方公司承擔(dān)著集團(tuán)公司基地建設(shè)項(xiàng)目，先后代建了李家村西院高層住宅項(xiàng)目、咸陽(yáng)西院舊區(qū)改造項(xiàng)目、西安南二環(huán)35號(hào)、36號(hào)高層住宅樓，共為集團(tuán)公司解決員工住房1519套。公司策劃將集團(tuán)公司機(jī)關(guān)院內(nèi)原有土地資源整合及重新定位，最終實(shí)現(xiàn)集機(jī)關(guān)職工食堂、單身宿舍、職工文體活動(dòng)中心、會(huì)議中心、寫(xiě)字樓、底層商業(yè)及地下車(chē)庫(kù)等功能于一體的綜合服務(wù)建筑，地上二十九層，地下二層，建筑總面積約7.1萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)了土地資產(chǎn)價(jià)值更新、使用功能更新。 

正方公司加強(qiáng)物業(yè)管理，打造服務(wù)亮點(diǎn)，承接了武警總隊(duì)雁翔路景苑小區(qū)，西影路小區(qū)的物業(yè)管理工作。實(shí)行收費(fèi)辦公自動(dòng)化，堵住管理漏洞；加強(qiáng)對(duì)物業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，督促檢查工作落實(shí)，建立健全考核評(píng)比制度，組織開(kāi)展“業(yè)主接待日”活動(dòng)，主動(dòng)聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，積極解決涉及民生安全的重大問(wèn)題。 

五年來(lái)，正方公司由過(guò)去舉公司之力開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，發(fā)展為目前七盤(pán)聯(lián)動(dòng)的開(kāi)發(fā)新格局，2012年至2014年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額17.90億元，企業(yè)營(yíng)業(yè)額16.29億元，凈利潤(rùn)1.16億元。2013年正方公司被集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)”，公司工會(huì)被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)勝單位,中鐵·尚都城項(xiàng)目榮獲集團(tuán)公司工程項(xiàng)目“文化建設(shè)示范點(diǎn)”稱(chēng)號(hào)。