新運公司各單位以多種形式宣貫工程項目精細化管理取得實效
為確保工程項目精細化管理工作落地生根，實現(xiàn)全員對精細化管理入腦入心，新運公司各單位積極行動，采取多種形式宣貫工程項目精細化管理取得了良好效果。 銅玉項目部將精細化管理作為一項常態(tài)化管理工作來抓，為每名員工都發(fā)放了“精細化管理學習記錄本”，制定了多項學習措施。一是要求項目各級管理人員堅持自學，并認真做好學習筆記，每月自學學習記錄不少于1000字，次月5日前由工經(jīng)部部長檢查學習記錄并簽字，最后由項目經(jīng)理簽字對其學習情況進行評價，保證學習的真實性。二是利用每周交班會前半小時，開展“精細化管理工作我來講”，由項目部管理人員、作業(yè)隊負責人根據(jù)自己的崗位特點，結(jié)合精細化管理的要求，以上講臺授課的方式給大家講解，保證學習的專業(yè)性。三是根據(jù)精細化管理相關(guān)文件，落實每日“QQ群開展精細化管理一句話”，保證學習的廣泛性。四是利用每日交班會前五分鐘，由各部門以專欄方式，授課人員和學習人員以“宣讀-記錄”模式，認真記錄當前學習的精細化管理知識，保證學習的連續(xù)性。五是將精細化管理學習納入到中心組學習當中，2015年計劃組織至少三次關(guān)于精細化管理工作內(nèi)容的中心組學習，保證學習的系統(tǒng)性。 除落實各項學習安排、以學促行外，銅玉項目部還針對工程項目精細化管理要求，完善細化了各項方案、制度及精細化管理相關(guān)資料，并按照股份公司和集團公司文件要求的標準進行了自檢自查，對沒有做到位的部門下發(fā)了整改通知，要求立即整改，并書面回復(fù)，做到閉環(huán)管理。 黃大項目部利用建點初期的空余時間，每天早上準時學習精細化管理，掀起一股學習熱潮。一是搭建平臺“集中學”。項目部精心籌劃，合理安排學習內(nèi)容，從《中鐵一局新運公司項目精細化管理實施細則》到股份公司下發(fā)各項文件，分章節(jié)逐條學習。截止目前，項目部共計組織學習25場次，350人次參加，使全員深刻認識到了工程項目精細化管理工作的重大意義和主要內(nèi)容，為項目部推進精細化管理打下了堅實基礎(chǔ)。二是成立組織“自發(fā)學”。為提高工程項目管理水平和盈利能力，項目部成立了項管會，建立項目管理工作清單，形成管理矩陣的縱列。并將項目管理工作清單的每一項內(nèi)容分解到各部門及崗位，形成管理矩陣的橫列。各部門人員結(jié)合管理崗位責任矩陣，全面梳理工作內(nèi)容，確保工作中的每一個重要環(huán)節(jié)得到落實，促進項目管理水平的提升。三是借助網(wǎng)絡(luò)“全員學”。為使工程項目精細化管理理念進一步深入人心，項目部不僅借助QQ群、微信群、廣迅通等網(wǎng)絡(luò)平臺學習，還自行組織“精細化管理知識問答”活動，進一步激發(fā)全體員工學管理、知管理、懂管理的濃厚熱情，使精細化管理真正走向常態(tài)化持續(xù)化。 武漢地鐵項目部結(jié)合工程施工實際，組織編寫并制作了《城市軌道工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理手冊》（口袋版本），下發(fā)至項目部現(xiàn)場施工人員。該手冊以城市軌道施工工序為基礎(chǔ)，從施工材料質(zhì)量控制、施工工序、施工技術(shù)要求及質(zhì)量標準等做了詳細的要求。并對軌節(jié)釘聯(lián)、鋼筋綁扎、鋼軌架設(shè)、支立模板、混泥土澆筑及收面等施工環(huán)節(jié)進行了詳盡描述。特別針對施工過程中的重、難點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制標準，以圖文并茂的形式做了細致說明。 新運公司其他單位和項目部也因地制宜，采取知識競賽、征文、大討論等多種形式進行了精細化管理知識的宣貫學習，在公司上下營造了良好的學習氛圍。 新運公司銅玉項目部學習現(xiàn)場 新運公司黃大項目部學習現(xiàn)場 新運公司武漢地鐵項目部制作的《城市軌道工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理手冊》
責任編輯:鄧乘進
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